Как администратора поставить на место: Как поставить на место высокомерного коллегу

Как поставить на место высокомерного коллегу

• Мария Атанасов
• BBC Capital

6 мая 2016

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, iStock

Обозреватель
ВВС Capital собрала несколько полезных советов по поводу того, как вести себя с высокомерными и самодовольными людьми.

Чувствуете себя бойким и дерзким? Уверенность в себе — это хорошо, но если вы все время выступаете в роли офисного всезнайки, это может обернуться против вас, особенно если вы настолько самонадеянны, что не обращаете на это внимания.

Ваша надменность может привести к тому, что коллеги не захотят с вами сотрудничать.

• Что делать, если начальник пытается вас запугать
• Как укротить офисного диктатора
• Как наладить отношения с закомплексованными коллегами

Мы обратились к пользователям
сайта вопросов и ответов Quora, чтобы узнать, как вести себя с выскочками на работе и вне офиса. И вот что они нам ответили.

Эго превыше всего

«Высокомерным людям как воздух требуется внимание, — пишет Энджи Нейк. — Им позарез нужны похвалы и восхищение. Так что будьте любезны предоставить им желаемое немедленно».

Иначе вам придется «уйти ни с чем или потратить уйму времени на изматывающие споры (именно споры, потому что надменные люди просто не понимают, что такое беседа или диалог)».

А Шуретта Уильямс советует не забывать о том, что «по-настоящему великие люди не хвастают своим величием».

Наглость — второе счастье

Иногда надменность проистекает от большого ума. «По моему опыту, многие высокомерные люди либо очень умны (или думают, что умны), либо успешны… либо умны и успешны одновременно», — пишет Анна Батлер.

«Те, кто считает себя умным (справедливо или нет), не понимают, почему не все думают так же, как они, — продолжает Анна. — Те, кто добился успеха, тоже не могут взять в толк, почему остальные не могут просто проявить такое же усердие и достичь тех же высот».

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Для кого-то высокомерие — просто защитный механизм

С медицинской точки зрения, «у надменного человека смещено понятие уверенности, его высокомерие — это защитный механизм. На самом деле, такие люди не уверены в себе», — поясняет Иэн Уитроу.

«Если вам необходимо выстроить рабочие отношения с таким человеком, нет ничего хуже, чем пытаться играть с ним в игры или угрожать ему. Чтобы успешно взаимодействовать с ним, необходимо терпеливо разобраться, чем обусловлено его поведение, вместо того, чтобы просто возмущаться или вынашивать сладкие планы мести».

Нездоровый максимализм

А вот Джилл Учияма полагает, что надменность часто возникает в том случае, если человек делит мир на черное и белое.

«Максималисты часто бывают высокомерными, — пишет она. — Это случается со всеми, особенно с молодыми людьми, которые считают, будто уже знают все на свете, еще не набравшись никакого жизненного опыта (все мы этим грешили!)».

Человеку может «не хватать глубины и понимания, — пишет Джилл. — Представьте себе, что он надел наушники и завязал себе глаза, а вы пытаетесь объяснить, как что-то делать. По сути, ощущения именно такие, и да, это очень неприятно».

Она предлагает три способа справиться с высокомерным отношением.

• Отойдите в сторону. Пусть себе разглагольствуют — просто отвернитесь, опустите глаза и идите своей дорогой. Так вы невербальными средствами дадите им понять, что не согласны, но у вас нет времени на такой разговор «в одни ворота».
• Просто скажите: «Хорошо». Улыбнитесь и уходите. Обычно это помогает очень быстро разрядить обстановку.
• Пошутите. «Я вижу, Джон у нас всё знает про политику (или о чем вы там говорите). Может быть, теперь мы сможем нормально об этом побеседовать».

Взгляд в зеркало

Иногда самоуверенный коллега может даже не осознавать, что его слова или интонация задевают окружающих.

«Мне кажется, невежественным и надменным людям лучше всего честно говорить о том, какие чувства вызывает их поведение», — считает Анкита Сингх, предлагая поднимать эту тему предельно дипломатично.

Критика должна быть конструктивной: отметьте достижения таких коллег и те области, которые нуждаются в улучшении, например, посоветуйте «заранее обдумывать свои слова, чтобы не показаться бестактным, и представлять, что бы почувствовали сами, если бы услышали подобные речи в свой адрес».

Ни шагу назад

Если человек продолжает вести себя в том же духе, не отступайте и твердо отстаивайте свое мнение, советует Батлер, «но, по возможности, подкрепляйте его надежными доказательствами».

«У меня было несколько высокомерных начальников, в беседах с которыми я отстаивала свое мнение, — рассказывает Батлер, — и хотя им это не нравилось, они уважали мою точку зрения, и это сильно влияло на их отношение ко мне — на фоне остальных сотрудников, которые ходили перед ними на задних лапках».

До смешного

Если ни один из способов не сработал, отнеситесь к ситуации с юмором.

«Найдите в них что-нибудь забавное, — рекомендует Ааканкша Джоши. — Надменные люди кажутся мне комичными, почти карикатурными. Они часто не могут скрыть свои слабости и становятся посмешищем».

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Некоторые люди ужасно самодовольны. И выглядят при этом смешно

«К примеру, один мой коллега любил вычурные выражения. Он был высокомерным и часто потешался над речью других людей, уличая их в отсутствии должного воспитания и так далее. В общем, воплощенная выспренность. С ним было очень тяжело работать, все мы его побаивались».

Однажды мы что-то обсуждали, и он хотел сказать: «Эту идею надо развить», но вместо того, чтобы просто выразить свою мысль, он решил выставить напоказ свои сомнительные лингвистические способности и сказал мне: «Вам следует усугубить эту идею». .. Я чуть не лопнула от смеха».

«После этого случая я его уже никогда не боялась и не обращала на него внимания. Он был просто глупцом, и по глупости вечно употреблял слова, значения которых не понимал».

• Прочитать
  оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте
  BBC Capital.

Как поставить на место начальницу или начальника?

Отношения с начальством играют важную роль в сценарии карьерного роста и делового продвижения. Общение с боссом оказывается трудным психологическим испытанием для многих людей. Когда руководитель не держит себя в руках, проблема набирает оборы. Терпеть грубость способен не каждый, но и достойный ответ требует сил. Что делать, если начальник ведет себя вызывающе? Как бороться с хамством и самодурством? Когда лучше промолчать и какие действия подойдут для экстренных ситуаций? Ответы на вопросы даст прикладная психология делового общения.

Какие бывают начальники?

Руководить людьми – это сложное искусство, требующее от человека набора определенных качеств: самоконтроля, гибкости, честолюбия, общительности, организованности…список можно продолжать вечно. Когда работа в коллективе не клеится, стоит задуматься о компетентности начальника.

Деструктивные руководители – это разрушители офисного мира и порядка. С ними каши не сваришь, и дела не решишь. Зато проблем всегда в избытке.

• Пресмыкающийся – это божок среднего порядка. Он мелкий руководитель на побегушках крупного начальника. Сегодня он доволен вашей работой, а завтра устраивает вам разнос, получив критику вышестоящего руководства.
• Диктатор – не даст сказать и слова против. Не принимает критику, советов, не слышит пожеланий. Он думает, что знает все лучше вас. И даже если вы первоклассный архитектор, а он не отличает несущую стену от ненесущей, его авторитарные пожелания неоспоримы.

• Разгильдяй – его стихия несобранность неорганизованность. Он забывает о важных встречах, сроках, поручениях, не контролирует ход работы, срываясь на подчиненных за свои ошибки.
• Садист – самодур, знающий все слабые стороны подчиненных. Он любит издеваться. Садист крепко привязывается к жертве, умело наступает на больные мозоли, унижая человека. Тиран испытывает к подчиненным садистскую любовь. Он взращивает в коллективе чувство зависимости и рабскую покорность, внушая подчиненным чувство страха.
• Актер – играет в компетентного специалиста. Единственная его цель – поддержание образа, даже путем унижения подчиненных.
• Трус – боится конкуренции. Он подозрителен и стремится предотвратить малейшую опасность. Унижая подчиненных, он убивает дух соперничества в коллективе.
• Отец-наставник, мать-директор – большую часть времени руководители отеческого типа профессионально справляются со своими обязанностями. Проявления деструктивного поведения возникают неожиданно, но вскоре проходят, не принося явных разрушительных последствий.

От причин и форм неуместного поведения зависит ваш ответ начальнику.

Неподобающее поведение руководителя:

• повышенная интонация, грубая речь,
• высмеивание и принижение достоинства подчиненных,
• фамильярное поведение,
• заигрывание, непристойные намеки,
• пассивно-уничижительные жесты (унижение в завуалированной форме: саркастические замечания, двусмысленные улыбки, намеки).

Это признаки непрофессионализма. В России слабо развита грамотность управляющего звена.

Должности зачастую достаются сильнейшим, но не достойнейшим. Оцените свои силы и возможности, прежде чем вступить в борьбу.

Малейшая ошибка станет вашим поражением и ухудшит положение на работе.

Как поставить на место зарвавшегося руководителя?

• Спокойствие. Не поддавайтесь эмоциям. Во взвинченном состоянии вами проще манипулировать. Подготовку к разговору начинайте заранее. Выделите пару минут, закройте глаза. Дышите ровно: вдохните глубоко и медленно выдохните. Повторите несколько раз. Не накручивайте себя перед разговором. Держитесь спокойно, ровно, старайтесь не показывать эмоций. Спокойствие в ответ на агрессию умерит пыл начальника.

• Вежливость. Когда руководитель груб, попросите его обосновать причины поведения. Говорите в холодно-сдержанном тоне, вежливо. Покажите, что вы воспитаны. Некультурное поведение – это признак низкого интеллектуального развития. Вы выше грубости. В деловой этике нет места непрофессиональному общению. Вежливость и сдержанность – это признак смелости. Контроль над эмоциями означает победу над страхами. Овладев собой, вы становитесь неинтересной игрушкой для начальника садиста или актера.

• Разговор с глазу на глаз. Публичные выпады в сторону начальства чреваты неприятными последствиями. Чтобы их избежать, выберите место и время для разговора с боссом наедине. Попытайтесь узнать, что его не устраивает в вашей работе. Возьмите листок, ручку и записывайте. Если что-то из перечисленного не соответствует действительности, переспросите. Вынуждая начальника повторить ложь, вы акцентируете внимание не неправомерности и неправильности его действий, пробуждая совесть.

Если начальник самодур, при личной беседе вы можете предпринять попытку задеть его самомнение. В таком случае есть 2 нюанса:

• Неуверенность в себе и природная робость помешает вам одержать победу в столкновении. Исход: тирания станет жестче.
• Вы рискуете перегнуть палку. Отношения с начальником испортятся окончательно, а ваше рабочее место окажется под вопросом.

Во время разговора не давайте вытирать об себя ноги, покажите внутренний стержень и уверенность. Не поддавайтесь на провокации. Если во время беседы начальник нападает на вас и вовлекает в перепалку, представьте себя под защитой стеклянного купола. Вы внутри, а начальник – снаружи. Его грубые и агрессивные выпады отражаются от стеклянной поверхности, не касаясь вас. Пока вы фантазируете, босс остынет. Говорить начинайте, когда босс выпустил пар и закончил свою тираду. Не перебивайте, не пытайтесь перекричать начальника, так вы усугубите ситуацию.

• Игнорирование. Подходит для взаимодействия с начальниками, проявляющими агрессию непостоянно: пресмыкающийся, разгильдяй, мать-директор. В их случае негативные выпады имеют определенную причину. Начальники тоже люди и у них есть свои слабости. Чувство повышенной ответственности, почти отеческая любовь к коллективу, заставляет отца-начальника выходить за рамки делового общения. Разгильдяй агрессивен в случае крупных неудач. Пресмыкающийся начальник ведет себя неподобающе после встряски от высшего руководства. Такие выпады проще пережить, погрузившись в работу, стараясь не обращать внимания на бушующее руководство.

• Невербальные приемы. С руководителями-диктаторами методы вербального воздействия бессильны. Свое недовольство до авторитарного руководителя можно донести с помощью жестов, мимики, взгляда, интонации. Этот способ подходит для сотрудников, особенно дорожащих рабочим местом. Воздействуя на подсознание, вы избежите прямого противостояния и обойдете конфликтные ситуации стороной.

Косвенные приемы воздействия на начальника или начальницу

Невербальным способом человек получает около 80% информации! Если правильно построить модель поведения, информация прочно закрепиться у начальника на подсознательном уровне.

• Забудьте об улыбке. Не пытайтесь сгладить ситуацию, улыбаясь начальнику в неловкий момент.

Будьте серьезны. Женщины в общении с мужчинами на подсознательном уровне используют улыбку, чтобы добиться симпатии. В деловых отношениях этот прием может не сработать.

Неловко улыбаясь, вы показываете мягкость и провоцируете на нападение, особенно садиста, диктатора и актера. Безэмоциональное выражение лица охлаждает пыл начальника.

• Следите за взглядом. Смотрите в глаза начальнику. Если вам сложно выдерживать зрительный контакт, держите взгляд на уровне носа. Когда опускаете глаза, вы признаете силу собеседника. На подсознательном уровне он чувствует, что вы сдались и переходит в активное наступление.

• Контролируйте жесты. Опускание головы, постоянное кивание, нервные жесты, защитные позы и движения показывают вашу неуверенность и слабость. Следите за своим поведением:

• Не отклоняйтесь назад в общении с шефом;
• Не ищите дополнительной опоры в виде стола или стула, когда стоите перед начальником;
• Не отгораживайтесь от него скрещенными руками и ногами;
• Перестаньте сдувать несуществующие пылинки и убирать с одежды выдуманные соринки;
• Уберите от лица руки и поднимите глаза;
• Согласие выражайте сдержанным одиночным кивком;
• Точно формулируйте фразы и отвечайте на вопросы.

• Не мнитесь, пытаясь уйти от ответа. Прячась за неопределенными фразами, вы признаетесь в неуверенности и слабости.
• Поработайте над одеждой. Деловой стиль в одежде – это символ дистанции. Формальный  дресс-код выставляет в голове начальника подсознательные рамки общения. Не зря в крупных компаниях сотрудников обязывают выполнять обязательные требования к внешнему виду, главным из которых является деловой стиль одежды.
• Не обращайте внимания на шутки и провокации. Отсутствие ожидаемой реакции нарушит планы начальника. Переходите к обсуждению рабочих вопросов, не замечая сарказма и неуместных шуток. Этот прием не работает с руководителями тиранами. Молчание для них – это признак слабости и страха, который действует на садистов, как красная тряпка на быка.

Справиться с привычными невербальными реакциями сложно, но необходимо, если вы хотите показать шефу его место. 

При выборе метода ответных действий ориентируйтесь на собственные силы и характер начальника. Чем больше вы учтете индивидуальных факторов, тем действеннее будет ваше поведение.

Что делать нельзя?

• Молча сносить публичные оскорбления. Так вы рискуете потерять уважение не только начальника, но и коллег.
• Отвечать хамством. Грубость порождает новую агрессию. Не опускайтесь до уровня хама, уважайте свое достоинство.
• Критиковать босса. Ни один начальник не любит критику. Если ваш босс диктатор, вы рискуете углубить конфликт. Осуждая начальника в приступе гнева, вы провоцируете негативный выброс на вас. Единичный агрессивный выпад превратится в стойкую неприязнь со стороны руководителя.
• Смиренно просить прощение и брать вину на себя. Так вы унижаете собственное достоинство и развязываете руки тирану. На вас взвалят ответственность за все происшествия в офисе. Особенно опасно такое поведение с садистом и разгильдяем. Если уважение в коллективе для вас не играет большой роли или диалог с начальником происходит наедине, вы можете взять на себя вину в общении с диктатором или трусом. Агрессивные выпады прекратятся.

Предупрежден — значит вооружен!

Конфликты с начальством легче предотвратить, чем справляться с их последствиями.

• Добейтесь баланса интересов. Конфликты с руководством часто возникают из-за непонимания. Начальник не стремится объяснить свою позицию и желания подчиненным, а сотрудники терпят и молча выполняют расплывчатые задания руководителя. Итог: неудовлетворенность обеих сторон. Ищите выгоду для себя и для начальства. Найдите оптимальный баланс интересов.

• Поймите начальника. Присмотритесь к боссу внимательнее. Изучив его привычки, требования, черты характера, вы сможете избегать спорных ситуаций и конфликтов. Знание скрытых причин неуместного поведения дает вам секретное оружие в борьбе с неправомерными действиями начальника.
• Налаживайте диалог. Люди раскрываются в общении. Через диалог можно донести до человека не только словесную информацию, но и внутреннее состояние. Наверняка вы видели сотрудников, способных успокоить отца-начальника в гневе или повлиять на руководителя – разгильдяя. Все дело в правильном подходе к общению, а слабости есть у каждого босса.
• Уверенность с первых дней. Когда вы устраиваетесь на новую работу, покажите свою уверенность. Садисты и актеры избегают стычек с такими людьми. Чрезмерная уверенность может нервировать начальника – труса или диктатора. От руководителя зависит, насколько вы можете поднять планку своего бесстрашия.

Найти баланс взаимоотношений можно с любым начальником. Будьте внимательнее и не бойтесь руководства.

Изменить главного администратора рабочей области

1. Последнее обновление

2. Сохранить как PDF

Главный администратор рабочей области может передать ответственность за рабочую область другому администратору. Кроме того, администратор учетной записи может изменить главного администратора рабочих областей в учетной записи.

Прежде чем стать главным администратором, пользователь должен быть администратором рабочей области. Внешним пользователям нельзя назначить роль администратора рабочей области.

Изменить главного администратора рабочей области

Чтобы изменить главного администратора в качестве члена рабочей области:

1. Щелкните селектор инструментов и выберите инструмент Рабочие области .
2. На панели инструментов рабочей области щелкните меню Администрирование и выберите Администраторы.

3. В подразделе Главный администратор нажмите кнопку Изменить в правой части окна.

4. В появившемся новом окне выберите нового главного администратора из доступного списка.
5. Нажмите  Отправить запрос .

   Выбранному лицу отправляется сообщение электронной почты, которое должно принять запрос, прежде чем изменение вступит в силу. Вы будете уведомлены по электронной почте, если человек примет или отклонит запрос. Предыдущий главный администратор станет администратором в рабочей области после назначения нового главного администратора.

Если главный администратор недоступен, администратор учетной записи ProjectPlace может сменить главного администратора рабочей области.

Изменение главного администратора в качестве администратора учетной записи

Чтобы изменить главного администратора: 

1. Нажмите на селектор инструментов  и выберите инструмент  Управление учетной записью  .
2. Перейдите на вкладку  Workspaces  .
3. Щелкните имя рабочей области, для которой вы хотите изменить главного администратора. Панель сведений о рабочей области открывается в правой части окна.
4. Щелкните раздел Администраторы , чтобы увидеть администраторов рабочей области.
5. Нажмите значок Дополнительные параметры рядом с именем администратора, которому вы хотите назначить роль главного администратора.
6. Выберите Сделать главным администратором из доступного списка.

Если рабочей области не назначены администраторы, необходимо назначить хотя бы одного администратора, прежде чем можно будет переназначить главного администратора.

• Была ли эта статья полезной?

Оставить отзыв

Как мы можем улучшить эту статью? Пожалуйста, укажите свой адрес электронной почты, если вы хотите, чтобы мы связались с вами.

1. Наверх

1. Тип изделия

   Тема

   Язык

   Английский

   СМИ Projectplace

   Видео

   Продукт

   ПроектПлейс

   Стадия

   Финал

2. Теги

   1. Администрация

Настройки области администратора | Настройки админки GitLab

| GitLab

• Доступ к области администратора
  • Общий
  • CI/CD
  • GEO
  • Интеграции
  • Метрики и профилирование
  • Сеть
  • Предпочтения
  • Отчет
  • REPOSITION

  110

• REPOSITION

. Язык по умолчанию

Как администратор самоуправляемого экземпляра GitLab, вы можете управлять поведением своего
развертывание.

Административная область недоступна на GitLab.com, и настройки могут быть изменены только
Администрация GitLab.com. Для настроек и ограничений экземпляра GitLab.com см.
прочитайте настройки GitLab.com.

Доступ к административной области

Чтобы получить доступ к административной области :

1. Войдите в свой экземпляр GitLab как администратор.
2. На верхней панели выберите Главное меню > Администрирование .
3. На левой боковой панели выберите Настройки и группу настроек для просмотра:
   • Общий
   • GEO
   • CI/CD
   • Интеграции
   • Метрики и профилирование
   • Сеть
   • Предпочтения
   • Отчет
   • Репозиторий
   • шаблоны

General General.

Общие настройки содержат:

• Видимость и управление доступом — установите по умолчанию и
  ограничивать уровни видимости. Настройте источники импорта и протокол доступа Git.
• Учетная запись и лимит — Установите проекты и ограничения максимального размера,
  продолжительность сеанса, параметры пользователя и проверка доступности функций для плана пространства имен.
• Ограничения различий — ограничения содержимого различий.
• Ограничения на регистрацию. Настройте способ создания пользователем новой учетной записи.
• Ограничения входа — установите требования для входа пользователя.
  Включите обязательную двухфакторную аутентификацию.
• Условия обслуживания и политика конфиденциальности — включите соглашение об условиях обслуживания
  и Политика конфиденциальности, которую должны принять все пользователи.
• Внешняя аутентификация — авторизация внешней политики классификации.
• Веб-терминал —
  Установите максимальное время сеанса для веб-терминала.
• Web IDE — управление функциями Web IDE.
• FLoC — Включить или отключить
  Отслеживание федеративного обучения когорт (FLoC).

ХИ/КД

Настройки CI/CD содержат:

• Непрерывная интеграция и развертывание —
  Auto DevOps, бегуны и рабочие артефакты.
• Требуемая конфигурация конвейера —
  Установите автоматическую конфигурацию конвейера для всего экземпляра.
  Эта конфигурация конвейера запускается после собственной конфигурации проекта.
• Реестр пакетов —
  Настройки, связанные с использованием и опытом использования реестра пакетов GitLab. Некоторый
  риски
  при включении некоторых из этих настроек.

География

Настройка Geo содержит:

• Geo — реплицируйте свой экземпляр GitLab на другие
  географические местоположения. Перенаправления на Admin Area > Geo > Settings нет
  больше не доступен в Admin Area > Settings > Geo в GitLab 13. 0.

Интеграция

Настройки Integrations содержат:

• Эластичный поиск —
  Интеграция с эластичным поиском. Эластичный поиск AWS IAM.
• Кроки —
  Разрешить рендеринг диаграмм в документах AsciiDoc и Markdown с помощью kroki.io.
• Mailgun — включите ваш экземпляр GitLab
  получать уведомления о возврате сообщений электронной почты от Mailgun, если это ваш поставщик услуг электронной почты.
• PlantUML — разрешить рендеринг PlantUML
  схемы в документах.
• Слабое приложение —
  Интеграция со Slack позволяет взаимодействовать с GitLab с помощью косой черты в окне чата.
  Эта опция доступна только на GitLab.com, хотя может быть
  будет доступно для самоуправляемых экземпляров в будущем.
• Улучшение качества обслуживания клиентов и сторонние предложения —
  Управляйте отображением контента для улучшения качества обслуживания клиентов и сторонних предложений.
• Snowplow — настройте интеграцию Snowplow.
• Google GKE — интеграция с Google GKE позволяет
  вам предоставить кластеры GKE из GitLab.
• Amazon EKS — интеграция с Amazon EKS позволяет
  вам предоставить кластеры EKS из GitLab.

Метрики и профилирование

Метрики и профилирование настройки содержат:

• Метрики — Прометей —
  Включите и настройте метрики Prometheus.
• Метрики — Графана —
  Включите и настройте Grafana.
• Профилирование — Панель производительности —
  Включите доступ к панели производительности для пользователей без прав администратора в данной группе.
• Самоконтроль —
  Включите или отключите самоконтроль экземпляра.
• Статистика использования — включение или выключение проверки версии и службы Ping.

Сеть

Настройки сети содержат:

• Оптимизация производительности — различные настройки, влияющие на производительность GitLab, в том числе:
  • Запись в файл author_keys .
  • Ограничение количества push-событий и массовых push-событий.
• Ограничения количества пользователей и IP-адресов. Настройте ограничения для веб-запросов и запросов API.
  Эти ограничения скорости могут быть переопределены:
  • Пределы скорости реестра пакетов — настройка конкретных
    ограничения для запросов Packages API, которые заменяют ограничения скорости пользователей и IP-адресов.
  • Ограничения скорости Git LFS — настройте определенные ограничения для
    Запросы Git LFS, которые заменяют ограничения на количество пользователей и IP-адресов.
  • Files API Rate Limits — настройте конкретные ограничения для
    Запросы Files API, которые заменяют ограничения на количество пользователей и IP-адресов.
  • Ограничения скорости поиска. Настройте глобальные ограничения частоты поисковых запросов для пользователей, прошедших и не прошедших проверку подлинности.
  • Устаревшие ограничения скорости API — настройка конкретных ограничений
    для устаревших запросов API, которые заменяют ограничения на количество пользователей и IP-адресов.
• Исходящие запросы — Разрешить запросы в локальную сеть от хуков и сервисов.
• Защищенные пути — настройка путей для защиты от Rack Attack.
• Ограничения управления инцидентами — ограничение
  количество входящих оповещений, которые можно отправить в проект.
• Ограничение на создание заметок — установите ограничение скорости запросов на создание заметок.
• Получить ограничение на одного пользователя. Установите ограничение скорости для конечной точки API пользователей, чтобы получить пользователя по идентификатору.

Предпочтения

Настройки Preferences содержат:

• Электронная почта — различные настройки электронной почты.
• Что нового — Настройка Что нового ящика и содержимого.
• Страница справки — текст страницы справки и URL-адрес страницы поддержки.
• Страницы —
  Размер и настройки домена для статических сайтов.
• Множитель интервала опроса —
  Настройте, как часто пользовательский интерфейс GitLab опрашивает обновления.
• Тайм-ауты Gitaly — настройка тайм-аутов Gitaly.
• Локализация:
  • Первый день недели по умолчанию.
  • Отслеживание времени.
• Ограничения заданий Sidekiq. Ограничьте размер заданий Sidekiq, хранящихся в Redis.

Отчетность

Настройки Reporting содержат:

• Защита от спама и ботов —
  Включите службы защиты от спама, такие как reCAPTCHA, Akismet или Spamcheck, и установите лимиты IP-адресов.
• Отчеты о нарушениях. Установите адрес электронной почты для уведомлений о нарушениях.
• Ограничение частоты злоупотреблений Git — настройте параметры ограничения частоты злоупотреблений Git.

Хранилище

Настройки репозитория содержат:

• Пользовательское имя начальной ветки репозитория —
  Задайте собственное имя ветки для новых репозиториев, созданных в вашем экземпляре.
• Начальная защита ветки репозитория по умолчанию —
  Настройте защиту ветвей, чтобы они применялись к каждой ветви репозитория по умолчанию.
• Зеркало хранилища —
  Настройте зеркальное отображение репозитория.
• Хранилище репозитория — настройка параметров пути к хранилищу.
• Обслуживание хранилища:
  • Проверка репозитория — Настройка
    автоматические проверки репозиториев Git.
  • Уборка. Настроить автоматический
    Git уборка репозиториев.
  • Удаление неактивного проекта. Настроить неактивно
    удаление проекта.
• Репозиторий статических объектов —
  Обслуживайте статические объекты репозитория (например, архивы и большие двоичные объекты) из внешнего хранилища (например, CDN).

Шаблоны

Шаблоны настройки содержат:

• Шаблоны — установите репозиторий шаблонов для всего экземпляра.
• Пользовательские шаблоны проектов — выберите исходную группу пользовательских шаблонов проектов.

Первый день недели по умолчанию

Вы можете изменить первый день недели по умолчанию
для всего экземпляра GitLab:

1. На верхней панели выберите Главное меню > Администрирование .
2. На левой боковой панели выберите Настройки > Настройки .
3. Прокрутите до Локализация и выберите нужный первый день недели.

Язык по умолчанию

Вы можете изменить язык по умолчанию
для всего экземпляра GitLab:

1. На верхней панели выберите Главное меню > Администрирование .
2. На левой боковой панели выберите Настройки > Настройки .
3. Прокрутите до раздела Локализация и выберите нужный язык по умолчанию.

Помощь и обратная связь

Документы

Редактировать эту страницу
чтобы исправить ошибку или добавить улучшение в мерж-реквест.
Создать задачу
чтобы предложить улучшение этой страницы.
Показывать и оставлять комментарии
чтобы просмотреть и оставить отзыв об этой странице.

Продукт

Создать проблему
если вам что-то не нравится в этой функции.
Предложить функциональность
отправив запрос функции.