Функции впр и впр в excel: Краткий справочник: функция ВПР — Служба поддержки Майкрософт

ООО «ВПР Менеджмент» Покупает 4, Сел

ООО «ВПР Менеджмент» недавно представило отчет 13F за второй квартал 2022 года, который закончился 30 июня 2022 года.

В отчете 13F подробно описывается, какие акции находились в портфеле акций гуру на конец квартала, хотя инвесторы должны учитывать, что эти документы ограничены по объему и содержат только моментальный снимок длинных позиций по акциям, зарегистрированным в США, и американским депозитарным распискам по состоянию на конец квартала. конец квартала. Они не обязаны включать международные холдинги, короткие позиции или другие виды инвестиций. Тем не менее, даже эта ограниченная регистрация может предоставить ценную информацию.

C/O GREENWAY CAPITAL ADVISORS LLC ХЬЮСТОН, TX 77027

Согласно последнему отчету 13F, портфель акций гуру состоял из 27 акций на общую сумму 458 миллионов долларов. Крупнейшие холдинги были
ВВО (19,66%),
ЭВЗ (18,26%),
а также
ВЭА (13,95%).

По данным GuruFocus, это были пять крупнейших сделок ООО «ВПР Менеджмент» за квартал.

FlexShares Global Upstream Index Fund

В течение квартала ООО «ВПР Менеджмент» приобрело 2 500 акций ARCA:GUNR на общую сумму 502 200 акций. Влияние сделки на портфель акций составило 0,02%. В течение квартала акции торговались по средней цене 44,64 доллара.

01.09.2022 г. акции FlexShares Global Upstream Natural Resources Index Fund торговались по цене 40,71 доллара за акцию, а рыночная капитализация составила 7,11 миллиарда долларов. За прошлый год акции вернули 13,98%.

Недостаточно данных для расчета рейтингов финансовой устойчивости и прибыльности акций.

С точки зрения оценки, фонд FlexShares Global Upstream Natural Resources Index Fund имеет

соотношение цена/прибыль 9,35 и

соотношение цена-книга 1,81.

ETF Vanguard FTSE Emerging Markets

В течение квартала ООО «ВПР Менеджмент» приобрело 2 400 акций ARCA:VWO на общую сумму 2 161 100 акций. Влияние сделки на портфель акций составило 0,02%. В течение квартала акции торговались по средней цене 42,94 доллара.

01.09.2022 ETF Vanguard FTSE Emerging Markets торговался по цене 40,9 доллара за акцию и рыночной капитализации 69,93 миллиарда долларов. Акции вернули -20,48% по сравнению с прошлым годом.

Недостаточно данных для расчета рейтингов финансовой устойчивости и прибыльности акций.

С точки зрения оценки, ETF Vanguard FTSE Emerging Markets имеет

соотношение цена/прибыль 11,12 и

соотношение цена-книга 1,66.

ВанЭк Россия ETF

Гуру продал свои 12 500 акций, вложенных в BATS:RSX. Ранее доля акций в портфеле акций составляла 0,01%. Акции торговались по средней цене $ 5,65 в течение квартала.

01.09.2022 ETF VanEck Russia торговался по цене 5,65 доллара за акцию и рыночной капитализации 541,84 миллиона долларов. Акции вернули -77,45% по сравнению с прошлым годом.

Недостаточно данных для расчета рейтингов финансовой устойчивости и прибыльности акций.

С точки зрения оценки, VanEck Russia ETF имеет

соотношение цена/прибыль 1,30 и

соотношение цена-книга 1,38.

iShares MSCI Бразилия ETF

В течение квартала ООО «ВПР Менеджмент» приобрело 49100 акций ARCA:EWZ на общую сумму 3 052 000 акций. Сделка оказала влияние на портфель акций на 0,31%. В течение квартала акции торговались по средней цене $30,87.

01.09.2022 iShares MSCI Brazil ETF торговался по цене 30,55 долларов за акцию и рыночной капитализацией 5,25 миллиардов долларов. Акции вернули -6,08% по сравнению с прошлым годом.

Недостаточно данных для расчета рейтингов финансовой устойчивости и прибыльности акций.

С точки зрения оценки, iShares MSCI Brazil ETF имеет

соотношение цена/прибыль 4,81 и

соотношение цена-книга 1,43.

Мета Платформ Инк

В течение квартала ООО «ВПР Менеджмент» приобрело 6 000 акций NAS:META на общую сумму 21 200 акций. Сделка оказала влияние на портфель акций на 0,25%. В течение квартала акции торговались по средней цене 249 долларов.0,93.

01.09.2022 Meta Platforms Inc торговалась по цене 166,83 доллара за акцию и рыночной капитализацией 437,88 миллиарда долларов. Акции вернули -57,05% по сравнению с прошлым годом.

GuruFocus дает компании рейтинг финансовой устойчивости 8 из 10 и рейтинг прибыльности 10 из 10.

С точки зрения оценки, Meta Platforms Inc.

соотношение цена/прибыль 13,65,

соотношение цены и баланса 3,54,

соотношение цены и прибыли к росту (PEG) 0,51,

отношение EV к Ebitda 8,71 и

соотношение цена-продажа 3,83.

Соотношение цены и стоимости GF составляет 0,42, что дает акции рейтинг GF Value 4.

Обратите внимание, что цифры и факты приведены на момент написания этой статьи и могут не учитывать последние торговые данные или объявления компании.

Хотите оставить отзыв об этой статье? Есть вопросы или опасения? Свяжитесь с нами здесь или напишите нам по адресу [email protected]!

Эта статья носит общий характер и не отражает мнения GuruFocus или каких-либо ее аффилированных лиц. Эта статья не является финансовым советом, а также не является советом или рекомендацией по инвестициям. Он был написан без учета вашей индивидуальной ситуации или финансовых целей. Мы стремимся предоставить вам фундаментальный анализ, основанный на данных. Информация на этом сайте никоим образом не гарантируется в отношении полноты, точности или каким-либо другим образом.

Познакомьтесь с вице-президентом — Офис вице-президента по исследованиям

Д-р Юлиус Фридрикссон вступил в должность временного вице-президента по исследованиям (VPR) 1 июля 2021 г., и
был нанят в качестве постоянного VPR 14 апреля 2022 года. Доктор Фридрикссон в течение многих лет был видным
член исследовательского сообщества UofSC, работает преподавателем на кафедре
коммуникативных наук и расстройств в Школе общественного здравоохранения Арнольда с
2001 г. и в качестве председателя SmartState Endowed of Memory and Brain Function, руководящего SMARTBrain 9.0073 ™  Center, с 2016 года. Он также является одним из руководителей передового UofSC McCausland Center of Brain Imaging.

Д-р Фридрикссон привносит в VPR богатый исследовательский и административный опыт.
роль. Он создавал свое исследовательское портфолио с нуля в течение многих лет, изучая
постинсультная неврология и обучение тому, как управлять растущей, процветающей командой
исследователей, делая именно это. Эти усилия привели к развитию
междисциплинарного Центра изучения восстановления после афазии, или C-STAR, теперь проходит второй раунд успешного конкурсного финансирования через Национальные институты.
здоровья. Сотрудничество лежит в основе миссии C-STAR. Центр охватывает
четыре проекта, в том числе два здесь, в UofSC, один в Университете Джона Хопкинса и один
в Калифорнийском университете в Ирвине. Каждый проект исследует отдельный аспект
афазии, коммуникативного расстройства, характеризующегося трудностями понимания и/или
генерация речи, возникающая в результате поражения левого полушария мозга, часто
вызванный инсультом.

Доктор Фридрикссон объясняет многие из своих планов относительно роли VPR в вопросах и ответах о своем видении
для исследовательского предприятия Университета Южной Каролины.

Я как наркоман-исследователь. Острые ощущения от открытия настолько ошеломляющие, что когда вы
получить результаты следующего исследования, или по мере того, как вы приближаетесь, это почти как выиграть
большая игра. Я играл в баскетбол, когда мне было 22 года. Это как острые ощущения от победы
видя результаты. Иногда случается серьезное разочарование, и что-то не получается — это
происходит в науке все время, но когда это срабатывает, это потрясающе.

– Юлиус Фридрикссон, вице-президент по исследованиям

.

Вы сами добились больших успехов в качестве исследователя. Зачем брать на себя роль
промежуточный ВПР в 2021 году? И зачем оставаться на долгосрочной основе?

Когда появилась возможность сделать временный VPR, я не хотел, потому что обычно это
поцелуй смерти вашей исследовательской программе. Так что я думал об этом долго и упорно. я
по-прежнему ведете очень активную исследовательскую карьеру, но чем дольше вы остаетесь на этой должности, тем
больше вы делаете шаг назад и понимаете, какие вещи являются наиболее полезными. Для меня это имеет
работал со студентами, работал с постдоками и особенно с младшими
факультет.

И вам нравятся большие вызовы.

Да, я очень люблю вызовы. Когда мы продлили проектный грант моей программы, который
очень трудно сделать, я начал думать: «Каковы следующие задачи? Как может
Я беру то, что делал с младшими преподавателями, в меньшем масштабе, и делаю это в гораздо большем масштабе.
масштабе, на университетском уровне?» Это действительно причина, по которой я согласился сделать это. А также
Пока мне это нравится. Мне это очень нравится.

Как человек, который поднялся по служебной лестнице, какие уроки вы можете извлечь из своей роли?
как ВПР?

Я собираюсь вернуться сюда. Я студент колледжа первого поколения, поэтому поступаю в университет
был пугающим опытом. Никто в моей семье никогда не учился в колледже — не только
моих ближайших родственников, но даже в моей расширенной семье, а мы большая семья. Я был
первый, и на протяжении всей моей магистерской, и даже моей докторской степени. программа, я чувствовал
немного как рыба в воде.

Будучи младшим преподавателем, я столько раз явно ловил рыбу
в неправильном пруду. Я не могу сказать вам, сколько исследований я начал или отношений, которые я
сложилось так, что я думал, что собирался куда-то попасть, но просто никуда не пошел. Как старший
преподаватель, оглядываясь назад на все эти фальстарты, я хочу помочь людям, которые
Где я был 20 лет назад.

Программа наставничества Propel по написанию грантов является частью этих усилий. Объясните, как это
работает.

Через Propel младшие преподаватели — в основном новые преподаватели в этом году — посещают восемь семинаров.
начиная с августа и заканчивая апрелем. Это полудневные семинары, которые охватывают
Написание грантов от А до Я, вплоть до того, как управлять своим временем. В дополнение к
что мы объединяем каждого из этих младших преподавателей со старшим преподавателем,
и они встречаются не реже одного раза в месяц для индивидуальных занятий или занятий в небольших группах.
сосредоточиться на написании высококачественной заявки на получение гранта.

Мне повезло, что у меня был сильный преподаватель, но мой наставник не занимался исследованиями.
Хотел бы я, чтобы у меня было что-то подобное, когда я был младшим преподавателем. я бы даже не
увидел предложение о гранте, когда я пришел в университет, и я пришел из хорошей лаборатории.

Для многих преподавателей, которые встревожены или подавлены, это происходит потому, что никого нет
показать им дорогу. Нам нужно быть более активными в наставничестве наших младших преподавателей. Если
мы можем немного формализовать этот процесс, сделать его более эффективным, более целенаправленным, мы можем
приносят пользу не только младшим преподавателям, но и исследовательскому предприятию.

Вы описали крупные центральные гранты как будущее грантового финансирования университетов.
нашего размера.

Абсолютно. Я видел тенденцию. Это было медленно, но теперь это происходит особенно
быстро. У меня состоялся разговор с директором Управления управления портфелем
в НИЗ. Они берут данные, в основном данные NIH, и обрабатывают их, чтобы выяснить, как NIH
может получить максимальную отдачу от затраченных средств. Эти более крупные группы преподавателей, работающих
вместе предлагают гораздо большую отдачу от своих инвестиций. Это не значит, что они
отказа от индивидуальных грантов, но пропорционально они будут
гораздо больше финансирования в центр грантов.

Они понимают, что происходит. Десять лет назад я, наверное, опубликовал четыре или пять
бумаги в год. Сейчас их около 30, но это потому, что у нас огромная группа. я всегда
скажите преподавателям, которые не хотят идти на это: «Когда у вас есть куча взрослых, работающих
вместе, и вы можете распределять работу, это делает вашу жизнь намного проще». Самый
Людям, которым не нравится эта идея, она не нравится, потому что они думают, что она будет более
Работа. По моему опыту, на самом деле было меньше работы, чем иметь несколько небольших
гранты.

Но сами гранты более сложны.

Они чрезвычайно сложны. Наше последнее, продление гранта на наш программный проект,
было вроде 800 страниц. Это был монстр. Их сборка занимает много времени, но если
вы можете получить один из них, они преображают не только вашу ближайшую группу
но для кафедр и целых колледжей.

У нас есть два гранта в Школе общественного здравоохранения.
университет. Они строят сообщества. Они позволяют студентам, аспирантам и младшим
преподаватели, чтобы получать постоянное наставничество и советы обо всем, что связано с академическими кругами,
даже преподавать. Я смотрю на тех людей, которые входят в эту группу, и думаю: «Если бы я был
участие в этом в качестве младшего преподавателя, это было бы так фантастично».

Как насчет исследований студентов? Как это вписывается в наше исследовательское предприятие?

Когда учащиеся участвуют в исследованиях, они узнают гораздо больше, чем они узнают
в своих классах. Просто занимаясь исследованиями, вы не можете не впитывать многое
информации. И многие из этих студентов очень увлечены исследованиями. Они
могут поступить в медицинскую школу, а могут поступить в аспирантуру. Это большая часть
того, что мы делаем через Управление бакалавриата исследований.

Но я думаю, что мы можем добиться большего успеха с точки зрения маркетинга. Я был в университете
из Иллинойса Урбана-Шампейн недавно рассказали им о том, как они набирают студентов.
Когда они проводят свои опросы, исследования являются одной из трех основных причин, по которым студенты приходят
в Урбана-Шампейн. Шестьдесят процентов студентов говорят, что они там, потому что они
интересуется исследованиями. И это из-за того, как они продают себя. Прямо из
начало: «Иди сюда. Здесь проводится много исследований».

Большое внимание уделяется наукам о здоровье и STEM. Это прямо в твоей рулевой рубке.
Что мы можем сделать, чтобы еще больше активизировать эти усилия?

Очевидно, что новый кампус медицинских наук изменит наши исследования.
усилие. Мы уже присматриваемся к оборудованию. Мы уже обеспечиваем финансирование для этого
оборудование. У нас будет первоклассное оборудование и первоклассное исследовательское оборудование.
это позволит нам проводить исследования, на которые мы сейчас не способны. Также,
мы работаем над улучшением условий в различных колледжах. Колледж искусств
and Sciences, например, обновляет как биологические, так и химические лаборатории.

Что вы скажете о гуманитарных науках, искусствах, социальных науках — тех лагерях, которые
может быть, не вносить такие большие гранты и в конечном итоге чувствовать себя забытым?

Это правда. Ими пренебрегали. Но мой офис интересует не только
науки о здоровье и STEM. Все исследования касаются нас, поэтому я пытался получить
вместе консультативную группу, чтобы мы могли добиться большего успеха на этом фронте. Я надеюсь предоставить
новые ресурсы для преподавателей, которых у них раньше не было, о том, куда обратиться
финансирование.

Конечно, есть средства на искусство и гуманитарные науки. На что мы надеемся
нужно стать чем-то вроде сватовства, чтобы по мере поступления объявлений о программах
down, мы не просто спамим на весь университет, а идем конкретно на факультет
в этих областях и сказать: «Эй, послушайте, мы не говорим, что вы должны это делать, но мы бы
очень ценю это, если вы попытались».

Где вы находите силы для продолжения собственных исследований?

Это борьба. Но мне очень повезло. Группа, которая у нас есть, находится где-то к северу от
Сейчас 60 человек, включая аспирантов и постдоков, а также тех, кто находится в середине карьеры.
и даже старшие преподаватели, сыгравшие видные роли. Центр изучения
Aphasia Research теперь представляет собой небольшое сообщество. Поэтому еще до того, как я пришел на эту работу, я
понял, что на самом деле мне больше не нужно его вести. Я, конечно, все еще главный
следователь — если кто-то пришлет мне статью, которую мы собираемся подать, я автор,
Я должен пройти через это, но теперь все по-другому. Это перерыв в действии. Его
весело.

Таким образом, исследование по-прежнему полезно.

Это действительно так. Я люблю это. И я не могу остановиться. Я как наркоман-исследователь. Волнение
открытие настолько ошеломляет, что, когда вы получите результаты следующего исследования или
когда вы приближаетесь, это почти похоже на победу в большой игре. Я играл в баскетбол, пока
Мне было 22 года. Это как острые ощущения от победы, когда видишь результаты.